現　職

株式会社サイファ 代表取締役
立教大学大学院経済学研究科講師
エイベックス株式会社社外監査役
米国公認会計士

略　歴

米国にてMBA取得後、プライスウォーターハウスLLP（現プライスウォーターハウス・クーパーズ）ニューヨーク事務所に入所。日米大手企業の会計監査、税務、ITコンサルティング等に従事する。帰国後、有限責任監査法人トーマツなどを経て、2006年株式会社サイファを設立。大手企業の幹部候補者や管理職を対象に、事業戦略立案、財務分析などをテーマにした企業研修およびコーチングを行なう。

専門分野

財務分析、企業戦略

主な研修テーマ例と概要

◆ビジネスリーダーに必要な財務分析スキル養成研修

会計数字をどのように読み解き企業の経営状況を把握するのか、企業の戦略や活動と関連付けながら理解を進め、財務分析スキル向上を狙う１日または２日間のプログラムです。前半は企業活動の側から財務諸表を横断的に読み解くための着眼点やポイントを解説し、後半では自社と競合企業の比較財務分析ワークショップを通じて実戦的なスキル定着を図ります。財務諸表のどこに注目すべきなのか、この数字は企業活動とどのように関連があるのか、実務に応用できる知識とスキルを養成します。

◆ビジネスリーダーに必要な戦略思考力養成研修

企業や事業部門の戦略を理解し、自身の組織の活動に整合をもって落とし込む能力を高める１日のプログラムです。戦略立案の流れ、各々のステップにおける留意点について小演習を織り交ぜながら理解を深めていきます。ソリューションやビジネスモデルなど顧客への提供価値の設計についても事例を挙げて解説します。

◆事業環境分析のためのフレームワーク活用研修

PESTや５Forces、３CにSWOTなど代表的な分析フレームワーク各々の狙いや趣旨、使いどころなどを解説した後、ケース企業や自社を題材にフレームワークを使った分析ワークショップを行います。単なる知識や整理技法に留めず、実践的に活用できるスキルへと昇華させる構成です。

◆提案力強化研修

顧客への提案力が問われる職種を対象に、有効な提案書の構築スキルを実践的に養成します。ケース企業を設定して提案書を作成するグループワークショップや、各自が持ち寄った提案書やプレゼン資料を匿名形式で投影し、講師からのコメントを全員で共有することで様々な気づきを得られます。

主な実績

総合商社、医薬品メーカー、飲料･食品メーカー、卸売業（食品・飲料、医薬品、鋼材、機械、オフィス用品、情報機器等）、総合電機メーカー、情報機器メーカー、ＩＴソリューション企業、電気通信事業者、新聞社、広告代理店、出版販売企業、音楽映像企業、印刷会社、自動車メーカー、外食チェーン、百貨店、金融機関（銀行、証券）、生命保険・損害保険会社、製薬会社、精密機器メーカー、カラオケメーカー、オフィス製品・文具メーカー、化粧品メーカー、スポーツアパレルメーカー、バス・トイレタリーメーカー、航空会社、人材ソリューションサービス企業、総合住宅メーカー、建築・デザイン会社、不動産会社、造船関連企業、大手監査法人、大手M&Aアドバイザリー会社　など多数実績あり。

主な著書

	■『夜11時からのビジネス会計トレーニング』 中央経済社
＜内容紹介より＞ 企業活動と会計数字の因果関係が理解できていないと、会計は理解できない。これだけは理解しておきたいというビジネス会計のエッセンスを、設例等を交えながら14夜で伝授。 ＜「BOOK」データベースより＞ 企業活動と会計数字との関わりを、14回それぞれテーマを変えて紹介していきます。読み進めるうちに「企業経営の側から会計数字を活用するとはどういうことか」がわかってくるはずです。