現　職

エグゼクティブ・コーチ、コンサルタント 

主な講演・研修テーマ例

◆【部下後輩を成長させる正しい指導育成の仕方】
◆【働きがいのある職場をつくるコミュニケーション術】
◆【イノベーションを生み出すファシリテーション術】 

主な実績

アサヒビール、ダイキン工業、アイシン精機、コニカミノルタ、横河電機、
みずほ銀行、武田薬品工業、エーザイ、エスエス製薬、大日本住友製薬、
ハウス食品、アクセンチュア、日本オラクル、オービック、ＪＦＥスチール、
ダイエー、コクヨ、新日本有限責任監査法人、ＫＤＤＩ、電通、ＴＢＳ、ミズノ、
アディダス・ジャパン、ゴールドマン・サックス、経済産業省、国土交通省　
他、実績多数あり。 

略　歴

早稲田大学理工学部卒業
早稲田大学大学院理工学研究科 修士課程修了

三和総合研究所（現 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社）に入社。
研究員として、主に国土計画・地域振興など中央省庁や地方自治体からの受託業務で、
戦略立案や調査研究などのプロジェクトを多数経験。

KPMGコンサルティング株式会社（現 有限責任あずさ監査法人）に入社。
行財政改革担当部門の事業責任者として、行政評価システムの構築、業務プロセス改善、
組織機構改革などの行政改革コンサルティングに従事。

株式会社コーチ・エィに入社。
パートナー／エグゼクティブ・コーチとして、企業の人材育成を、
エグゼクティブ・コーチング、グループ・コーチング、研修を通じて支援。
また、次世代経営幹部育成プログラムや、組織風土診断ツール、社内コーチ制度など、
コーチングの新しいサービス形態の企画・営業も担当。

NHN Japan株式会社（現 LINE株式会社）に入社。
人材育成部門長に就任して、事業会社の社内コーチ・社内コンサルタントとして、
教育研修や風土改革を担当。

＜石川氏からのコメント＞
コーチ＆コンサルタントとして、３００社以上の組織変革と人材育成を支援してきました。
経営・企画・営業の経験、管理職として戦略立案・事業推進・部下育成に携わった経験を活かし、
２００人を超える経営者に対してエグゼクティブ・コーチングを、
３０，０００人を超える中堅・若手・新入社員に対して教育研修を提供してきました。

ビジネスで結果・成果を出すには、結果・成果に繋がる「行動」を変える必要があります。
コーチから「問い」を投げ掛けられることで視点や意識が変わり、行動も変わってきます。
ひとりひとりの能力開発を通じて、組織の風土や業績の変革をお手伝いいたします。