現　職

株式会社エトス 代表取締役
一般社団法人キャリア･イノベーション協会 代表理事

経　歴

人と組織の問題を１時間で見抜き、劇的に業績と能力を向上させる。
思考法と心理学を用いた変革指導には定評があり、主に売上高5000億円以上の
大手企業で、「人と組織」の問題解決と、毎年2,000名以上のビジネスリーダー育成担当。

ＮＥＣ(日本電気株式会社)でITコンサルティング業務を担当。
その後、経営幹部直下で顧客満足度（CS）向上と社内マネジメント改革（経営品質）の
プロジェクトを企画主導して「功績賞」「社長賞」を受賞。コンサルティング部門に復帰して
売上No.1を達成。課長職時に顧客からの評価で「社長賞」を受賞。
「NEC版特別MBAコース」修了。

「日本経営品質賞　主任審査員」「経営品質協議会　指定講師」として社内外企業の
経営診断と経営改善指導を行う。

2003年NEC退職後、組織の問題解決とビジネスパーソンの能力開発を指導する
コンサルタントとして独立。
2004年1月（～現在）　株式会社エトス設立、代表取締役。

現在は、一部上場企業を中心に、職場の病気（思考習慣病、コミュニケーション障害、
人間関係破綻など）を治療し、知恵と活力あふれる職場を創るコンサルティングと、
経営幹部養成・マネジメント研修・キャリアカウンセリングなどを多数受託し、
年間2,000人以上の経営幹部～ビジネスパーソンの問題解決に当たっている。

特に、人と組織の問題を１時間でズバリと見抜き、その場で改善指導していく独自サービス
「会議診断(R)」は好評を博している。

著書『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』、『選ばれる人になる34の習慣』、
『35歳で課長になる人 ならない人』、『職場星光大道』（台湾）、ほか。

主な資格・実績など

日本ファイナンシャルプランナー協会認定　ファイナンシャルプランナー(CFP)
JCDA認定キャリアコンサルタント（CDA：キャリア・デベロップメント・アドバイザ）
（社）日本産業カウンセラー協会認定　産業カウンセラー
（学）産業能率大学　総合研究所兼任講師
日本創造学会 会員

元 日本経営品質賞主任審査員、元経営品質協議会指定講師
元 経営品質セルフアセッサー
文部省委嘱研究事業にて、調査～論文執筆を担当

主な講演テーマ、コンサルティング、プログラム例

【主な講演テーマ例】

◆「部下の知恵とヤル気を引き出すマネジメントのコツ」

部下との会話の際に、部下の意欲を引き出すか、ヤル気をそいでしまうか、 それはチョットした違い（コツ）があるのです。 経営者～管理職の方々が部下から尊敬され信頼されて、しかも、部下からアイディアや提案、ヤル気がガンガンと出てくるマネジメントのコツがあるんです。 ぜひ、そのコツを実践してみて下さい。たった数週間で違いが実感できますよ。

◆「アイディアがサクサクと湧き出る会議の進め方」

御社では、社員からウルサイほど多くのアイディアや提案が出ていますか？ 社員のアイディアこそ、商品サービスの企画の卵であり、将来の御社の売上・利益の源泉となるものです。 この不況下でも、史上最高益をあげている企業では、会議の運営がウマイんです。 知的刺激が多い会話、創造力を引き出す場づくり・・・。 ぜひ、御社でも、社員から多くのアイディア（利益の源泉）を引き出して下さい。

◆「職場ルネッサンス　～ギスギス職場がワクワク職場に変わる～」

御社の職場は、ギスギスして閉塞感を感じていませんか？あるいは、一生懸命に仕事をしても、その努力がカラマワリしていませんか？ 前者は「組織ＥＱ」、後者は「組織ＩＱ」が低いのが原因です。 ということは、「組織ＥＱ」と「組織ＩＱ」を向上させるトレーニングを導入すると、職場と従業員はワクワクに、そしてあなたはウハウハ経営者に変身できます。その秘密のトレーニングとは・・・。

◆「ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム」

業績は低下し、まともにコミュニケーションもできない社員たち。職場はギスギスして、業務改善も商品開発も進まない職場・・・。 そんなヒドイ会社でも、問題とその発生原因・対処方法をたった１時間でズバリと見抜き、12週間（３ヶ月）で見違えるほど、知恵と活力の高い組織に変革するのが「職場変革プログラム」です。 そのエッセンスを、経営者～管理職、すべてのリーダーの方々にお伝えいたします。

　　　【主なコンサルティング、プログラム例】
　　　・組織診断～職場力を高めて業績を上げる「職場変革12週間プログラム」
　　　・アイディアが溢れるコミュニケーション法
　　　・組織ＩＱを高める、戦略思考トレーニング
　　　・組織ＥＱを高める、人間関係力トレーニング
　　　・短期間（３～６ヶ月）で顧客満足度がメキメキ上げる
　　　・次期経営幹部養成＆選抜
　　　・チェンジリーダー養成
　　　・組織の知恵をひきだす、上司力トレーニング
　　　・社員のライフキャリア設計とスキルアップ計画策定
　　　・女性管理職・女性リーダー養成講座
　　　その他

主な研修テーマ・プログラム例

 

職場の問題が次々に解決でき、説得力と部下指導力が高まる！  ◆的確な判断を導く 意思決定の技術 　　－意思決定の“コツ”がわかれば、もう悩まない、後悔しない－

「情報を行動に変える技術」で、あなたの行動と成果が劇的に変わる！  ◆自ら考え行動する人になる！　思考筋トレーニング 　　－上司の期待を超える成果が出せる人になる方法を、実習でマスターする－

会議もスムーズに進み、職場の問題を次々と解決して業績アップ！  ◆１日でマスターする！問題解決技法 　　－部下の相談、クレーム対応、トラブル対策で、もう悩む必要はありません－

見えない天井（グラス･シーリング）を突き破り、望むキャリアと自信を手に入れる！  ◆女性幹部・管理職のための仕事術 　　－もう「女の子」と呼ばせない！正しく実力を認めさせる仕事の進め方－

ギスギス組織も、ヘトヘト職場も、これでウハウハ組織に大変身！  ◆人と職場がガラリと変わる１２週間プログラム 　　－組織IQと組織EQを向上させて、やる気とアイディア、利益を引き出す方法－

経営トップの期待に応え、部下から信頼される「管理職」になる！  ◆管理職　基礎講座＜集中３日間コース（２日間コース／合宿にアレンジ可能）＞ 　　－「管理職」の役割・意識から、業務設計、部下指導、コミュニケーション技術まで－

 

　※研修プログラム詳細は各プログラムをクリックしてください。

主な著書

■『35歳で課長になる人　ならない人』 　　　　　　　　　（主婦の友社　2012年2月29日発刊）

■『選ばれる人になる３４の習慣　 　　　　チャンスをものにする人はなにをやっているのか』 　　　　　　　　　（ダイヤモンド社　2011年9月30日発刊）

■『ザ・チェンジ！ 人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』 　　(フォレスト出版　2009年4月21日発売)

　・Amazonランキング<総合６位>
　　実践経営・リーダーシップ部門１位、企業経営部門１位、
　　企業革新部門１位を獲得(4/22～23時点)
　・三省堂有楽町店で、発売後１週間で「週間ベストテン８位」ランクイン

【内容】 　そこは、業績が低迷し、社内はギスギスして、ゾンビ社員が大量発生してしまった、 典型的なダメ企業「わかさフーズ」。 　ここに、会社を変えようと一人のヒーローが立ち上がり、仲間を育成しチームを創り、 変革に立ち向かっていく。 　やがて、「諸悪の根源」を突き止め、少しずつだが着実な変化が見え始めてくる。 そして、ついには・・・。

【特徴】 　・著名なコンサルタントである船井幸雄氏が絶賛 　・大企業での実話に基づく、ストーリー形式 　・本の７０％が会話なので、すんなりと読みやすい 　・読んでいくうちに、リーダーに必要な考え方・行動が理解できる 　・成果を出すために、具体的な方法論や行動を示している

 

講演・研修に参加された方の感想

・Q&Aセッションでの切れのいい応答が印象的でした
・セミナーに参加してから、結果を恐れず、決断できるようになりました
・短期間に自己成長を実現でき、モチベーションが上がる
・多くの気づきを得ることができた
・視点の高さとバリエーションの豊富さ、社員・管理職の視点に留まらず経営の視点が盛り込まれており、コストパフォーマンスが高い
・視点が鋭く、説明に無駄がない　セミナー内容とレジュメがきめ細かく組み立てられている
・気付きの多いセミナーで、大変満足しました
・「ツール」である論理的思考や「スキル」である対話など、今日から役に立ちそうな内容ばかりで、濃密な内容に大変感謝しています
・自分に足りない点、トレーニング方法が体系的に理解できた
・情報や知識を表面的に知るだけで終わらせずに、本当に自分のものにする手法を学べた
・今まで見えていなかった「組織の中で生きていく法則」が理解できた
・状況を変えるための具体的な対策、そのためのたくさんのヒントを得ることができた
・会議を戦略的に活用できる、という視点を得られて非常に満足
・ファシリテーター役としての技術を磨く上で、大いに役に立つ内容ばかりで満足
・会議での発言の評価、その理由が納得でき、評価基準が理解できた
・実践的なノウハウが、惜しげもなく開陳されていることに感動しました
・理解を助けるためのエピソードも交えて、凝縮した内容を一気に説明してもらえるので、明確に頭に入る感覚を覚えました
・内容がとても充実しており、説明も結論も納得できた　参加して良かった