現　職

コンサルタント
公認会計士／税理士
ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員
株式会社マネジメント・ロジック取締役
名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授
多摩大学大学院ビジネススクール客員教授
亜細亜大学大学院アジア・国際戦略研究科非常勤講師

経　歴

1965年9月　　神奈川県生まれ
1989年3月　　東京大学工学部電子工学科卒業
1991年3月　　東京大学大学院工学系研究科電気工学専攻修士課程修了
1991年4月　　日本航空株式会社入社
　　　　　　　　　　情報システム部門においてシステムの企画・開発に従事。
1996年10月　在職中に公認会計士第2次試験に合格。
1996年11月　プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社入社
2000年4月　　公認会計士第3次試験合格　公認会計士登録
2000年8月　　金子公認会計士事務所開設
2000年9月　　株式会社マネジメント・ロジック設立　取締役就任（現任）
2003年5月　　税理士登録
2006年5月　　ブライトワイズコンサルティング合同会社設立　代表社員（現任）
2007年4月　　名古屋商科大学大学院会計ファイナンス研究科教授（現任）
　　　　　　　　　　多摩大学大学院客員教授（現任）

現在は、企業の会計とマネジメントのコンサルティングを中心に、
講演・研修執筆など幅広く活躍中。

受　賞

日本公認会計士協会実務補習所 最優秀論文賞受賞(1998年)
名古屋商科大学大学院 ティーチング･アウォード(2010年度、2013年度)

資　格

公認会計士
税理士
第一種情報処理技術者
英検準1級
TOEIC840点
 

講演・セミナー　テーマ例と概要

◆【リーダーのための数字の見方】

自転車の構造を知らなくても、自転車は乗りこなせます。会計も、その難しい構造を知らなくても、目の付けどころを知ってさえいれば十分に使いこなせます。そして、それがリーダーに求められる会計への姿勢です。細かい会計の構造を学ぼうとする（学ばされる）から、つまらなく感じ、使うこともできないのです。当講演では、リーダーが会計数値を読み解くための目の付けどころ、各種指標に含まれる“意味”、マネジメントへの活かし方などについて、多くの事例を交えて、分かりやすくお話しします。

◆【マネジメントに本当に役立つ会計】

「決算書を使ったらマネジメントはできません」―こう言うと、「え！？じゃあ、何を使えばいいの？」と思われるかもしれませんが、それが正に大問題なのです。そもそも、決算書で計算される利益は、税金と配当を計算するための基準値に過ぎません。それがそのままマネジメントに役立たないのは、考えてみれば当然のことです。会計士や税理士の言うがままに決算書を作っていても、マネジメントにはほとんど役に立ちません。当講演では、普通の会計士や税理士がほとんど教えてくれない、経営に本当に役立つ会計をお話しします。

◆【リーダーが考えるべき人の動かす会計の仕組み】

人は採点基準通りに行動します。それはフィギュアスケートなどの採点競技系のスポーツを見れば明らかです。ということは、採点基準の設定を誤ったら、口でどんなに言っても、人は正しい方向に動かず、組織も動きません。組織において採点基準の役割を担うのは会計です。逆に、リーダーたる者は、会計を「人を動かすためのドライバー」と捉える必要があります。そして、会計を行動のドライバーとして機能させるためには、それ相応の工夫が必要です。当講演では、成功事例と失敗事例をご紹介しながら、人を動かす会計の仕組みとはどういうものかについてお話します。

◆【同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社】

同じモノを売っているのに、儲かっている会社と儲かっていない会社があるのは、やっているコトがちがうからです。「やっているコト」に違いが出るのは、利益の源泉の捉え方が違うからです。本講演では、経営指標の落とし穴、顧客にとっての価値、コストに対する考え方、生産性、そして行動力について、多くの実例を交えて分かりやすくお話しします。

◆【ＩＦＲＳ（国際財務報告基準）に関わる部門のための 　　　　　　　　　　　　　　　　　　待ったなし！会計基準の国際化対応講座】

会計基準の国際化についてその全体像と主要項目を解説するとともに、業務やITシステムに与えるインパクトや対応方法、また新たなビジネスの可能性についても解説します。会計基準の国際化をマクロ的に理解し、戦略的に取り組み活用したいと考える上級管理者の方々をはじめＩＦＲＳと関わる全ての部門の皆様に受講していただきたいセミナーです。

◆【意思決定に使える管理会計の実践ノウハウ】

管理会計は企業内部の者が数字によって意思決定をするための経営ツールです。意思決定とは、現状を把握し、改善の計画を立て、それを実行して成果に結び付け、さらなるレベルアップへとつなげていくＰＤＣＡサイクルに活用できるということに他なりません。その意味で、管理会計は経理・財務部門だけでなく、すべてのビジネスパーソンが実践で活用したい必須のスキルといえます。  管理会計と財務会計の違いを明確にした上で、管理会計の各種手法を“意思決定で活用できる”という視点から学んでいきます。「この商品はなぜ儲からないのか」「この投資は儲かるのか」「社員の行動を儲かるように仕向ける業績評価はどうすればよいのか」など、各回とも演習を交えて陥りやすい間違いと意思決定への活用のツボを体得していただきます。経理・財務部門の皆様はもとより、経営企画、営業部門、人事・育成部門などの皆様にもぜひともご受講いただきたい内容です。

◆【内部統制上の不備の実例に学ぶ初年度、2年目の対応】

2009年3月に内部統制報告制度の初年度が終了しましたが内部統制はこれで終わりではありません。金融庁が強調しているように、「内部統制上の重要な欠陥」は「今後改善を要する重要な課題」であり、それを開示し対応していくことこそが重要です。また、3月決算会社以外の会社はこれから内部統制報告制度の初年度を迎えます。  2009年は国際財務報告基準（IFRS）に向けた会計基準のコンバージェンスが本格的に始まり、それに対する業務、IT、知識･スキルの整備が内部統制上も不可欠です。本セミナーでは、内部統制の不備や重要な欠陥の実例を交えて、2年目及び初年度の会社が留意すべきポイントについて解説します。

◆【意思決定と採算管理に役立つ管理会計の基礎知識】

管理会計の最大の目的は正しい意思決定の手助けです。裏を返せば、管理会計を正しく身に付けていないと、「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すということです。  このセミナーではいくつもの演習を通して、意思決定に関する多くの“気づき”を与えます。経営管理に関わるすべてのビジネスパーソンに是非受講していただきたいセミナーです。

※その他、ご要望に応じてご相談可能です。

研修テーマ例と概要

Ａ．会社

Ａ1．株式会社の基礎

会社の種類、株式の意味、株主や取締役会の意味、さらに資金調達方法や企業再編方法など、株式会社の基本的な仕組みについて学びます。これらについて学ぶ機会は多くないようですが、最近はアメリカ型の取締役会が認められるなど重要な動きもありますので、早い段階で是非とも学んでおくべき内容です。

Ｂ．財務会計

Ｂ1．財務諸表の見方・読み方

財務諸表、すなわち貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書について、それらがどういう原理に基づきどういう構造でできているかを学ぶコースです。会計というビジネスの共通言語を理解するための最初の一歩となるコースです。

Ｂ2．ビジネスゲーム

会社経営のシミュレーションを通して、財務諸表を実際に作成するコースです。実際の経営がどのように財務諸表に反映されるか実感できます。

Ｂ3．最新会計制度

2000年を境に日本の会計制度は「会計ビッグバン」と呼ばれるほど大きく変化しました。その変化を一言で言えば「国際化」であり、キーワードで言えばキャッシュフロー、時価、連結です。本コースでは、細かい会計テクニックではなく、これからのビジネスパーソンが当然押させておかなければならない最新会計制度の本質を学びます。

Ｂ4．財務分析

財務諸表は財務分析というフィルターを通すことによって初めて「意味」が見えてきますが、ROAやEVAなどいろいろな概念やキーワードだけが溢れ、本当のところを正確に理解するのはなかなか難しいものです。本コースでは、財務分析の基本的手法について、単なる分析テクニックだけではなく、その意味が理解できるように体系的に学びます。

Ｃ．管理会計

Ｃ１．管理会計の基礎

貸借対照表や損益計算書に代表される制度的な会計だけでは実は十分な計数管理ができません。本コースでは、コストマネジメント、予算管理、責任会計、投資意思決定、事業ポートフォリオマネジメントなど、経営に活かすための管理会計について学びます。

Ｃ2．ＡＢＣ／ＡＢＭ

製造業においてコンピュータ化が進む一方でサービス業の割合が増加し、それに伴いホワイトカラーも増加する一方です。このような状況では、間接費のマネジメントが非常に重要になります。 ABC (Activity Based Costing) はヒトの「活動」 (Activity) に注目して間接費を合理的に管理する手法です。本コースでは、多くの企業で注目されているABCに焦点を当てて学びます。

Ｃ3．意思決定会計

意思決定はビジネスの基本ですが、意思決定のためには少々特別な概念や会計手法を使います。例えば、DCF法は投資意思決定のためのグローバルスタンダードであると共に、他の分野への応用もされています。本コースではこれらの意思決定の会計手法について学んでいきます。

Ｃ4．バランスト・スコアカード

バランスト・スコアカードは、戦略を行動指標にブレークダウンし、その行動指標をモニタリングすることにより、戦略を必達させるためのツールです。本コースでは、バランスト・スコアカードの本質を理解するとともに、ケーススタディを通じて実際の適用方法を学びます。

Ｄ．ファイナンス

Ｄ1．Ｍ＆Ａ概説

M&Aは今や重要な経営手法の一つですが、その具体的方法は買収や合併に加えて、最近日本で可能になった株式交換や会社分割など多岐にわたり、それぞれについて商法、税法、会計に関して検討すべき事項があります。また、取得する企業をいくらにするのかという値決めの方法にもいくつかの方法があります。本コースでは、M&Aに関するこれらの法的、財務的な基礎を学びます。

Ｄ2．企業価値評価

M&Aの現場では、対象企業の価格は「企業価値」という概念に基づき決定されます。さらに、株価は企業価値に連動すると言われており、株主を重視する企業においてにわかに注目を集めている考え方です。本コースでは、企業価値の概念と実際の計算手法を学んでいきます。

Ｅ．マネジメント

Ｅ1．粉飾ゲーム

残念ながら人はウソをつく存在です。また不正の誘惑に弱いのが組織です。コーポレートガバナンスの重要性が増す中、不正を見抜く力は経理や監査部門を超えた、経営管理の重要な命題です。本コースでは代表的な粉飾の手口を解説した後、社長に扮した講師にインタビューすることによって、みなさんに粉飾を暴いていただきます。

Ｅ2．アクションプランニング

コーポレートファイナンスで扱う企業価値評価は、あくまでも企業価値の算定手法に重きが置かれていますが、多くのビジネスパーソンにとっては企業価値を正確に算定することよりも、それを向上させるための「アクション｣こそ意味があります。本コースでは、企業価値の基本概念、それに影響与える要因、そして各人の採るべきアクションについて考えていきます。

講演・研修に参加された方の感想

難しい話しかと思って不安だったが、非常に分かりやすかった。
・分かりやすい例えや事例がたくさんあって、面白く聞くことができた。
・講師の話が面白くてテンポがよく、あっという間に時間が過ぎた。
・感動して涙を流したセミナーは初めてだった。

主な研修実績

・東日本旅客鉄道株式会社 ・株式会社三井住友銀行 ・キリンビバレッジ株式会社 ・東京ガス株式会社 ・ライオン株式会社 ・アサヒビール株式会社 ・相模鉄道株式会社 ・株式会社京王百貨店 ・東日本電信電話株式会社 ・三井不動産株式会社 ・三菱地所株式会社 ・野村證券株式会社

・富士通株式会社 ・三菱鉛筆株式会社 ・アイカ工業株式会社 ・双日株式会社 ・いすゞ自動車株式会社 ・西武鉄道株式会社 ・ＤＨＬジャパン株式会社 ・日本政策投資銀行

・株式会社オリエンタルランド ・株式会社リクルートメディアコミュニケーションズ ・東京海上日動火災保険株式会社 ・アプライドマテリアルズジャパン株式会社 ・社団法人第二地方銀行協会 ・日本シェーリング株式会社 ・明治大学リバティ･アカデミー (※敬称略、順不同)

主な出版物

【単行本】
	■『合理性を超えた先にイノベーションは生まれる』 　　　　　　　　(クロスメディア・パブリッシング)
	■『経営分析の超入門講座』　(秀和システム)
	■『日本基準とIFRSから考える 原則主義の会計力』(日本実業出版社)
	■『管理会計がうまくいかない本当の理由
	■『同じモノを売っているのに、儲かっている会社、儲かっていない会社』                                                  (クロスメディア･パブリッシング)
	■『図解！IFRS時代の管理会計－今こそ必要な管理会計の再構築』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(秀和システム)
	■『善玉コスト悪玉コスト－会社を強くするコスト･マネジメントのカタチ』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(税務経理協会)
	■『管理会計の基本』がすべてわかる本』(秀和システム)
	■『基礎から学ぶSEの会計知識 工事進行基準対応改訂版』 　　　　　　　　　　　　　　　　(日経BP出版センター)
	■『基礎から学ぶSEの会計知識』(日経BP社)
	■『MBA財務会計第2版』(日経BP社)
	■『MBA財務会計 日経BP実践MBA』(日経BP社)

【ムック】
	■『最新IFRS完全詳解2011』(税務経理協会)
	■『SEを極める最強仕事術』(日経BP社)

【取材 等】
	■『社会人&学生のための　大学･大学院選び』(リクルート)